Vor meiner Tätigkeit als Projektleiter habe ich über 10 Jahre die Geschäftsführung eines
mittelständischen Stahlbauunternehmens mit rund 200 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von bis zu
40 Millionen Euro verantwortet. In dieser Zeit konnte ich umfangreiche Projekte für Industriekunden,
die „Big Four“ der Automobilindustrie sowie für kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs)
umsetzen. Diese breite Erfahrung hat meine Fähigkeit, Projekte unterschiedlicher Größenordnung
effizient zu steuern, maßgeblich geprägt.
Im Fokus stehen maßgeschneiderte Lösungen im konstruktiven und architektonischen Stahlbau, wobei
eine breites Projektportfolio abgedeckt wird – von kleineren Aufträgen, wie einer LKW-Ladung Stahl
(24 t), bis hin zu umfangreichen Bauvorhaben mit hohem Auftragsvolumen.
Während Standardprodukte im Hallen- und Stahlhochbau häufig anzutreffen sind, erfordert eine
nachhaltige Nutzung der Konstruktion eine durchdachte Individuallösung. Diese wird von erfahrenen
Ingenieuren und Technikern entwickelt, um den spezifischen Anforderungen des Bauherren gerecht zu
werden. Durch einen hohen Grad an Digitalisierung in vor- und nachgelagerten Prozessen wird ein
reibungsloser Ablauf und die bestmögliche Qualität sichergestellt..
Mein Leistungsspektrum umfasst:
- Projektmanagement von der Planung bis zur schlüsselfertigen Übergabe
- Führung und Koordination von Projektteams sowie Subunternehmen
- VOB- und Claim-Management zur Wahrung der Vertrags- und Nachtragsansprüche
- Sicherstellung von Budget- und Terminvorgaben
- Betreuung von Großkunden
- Langjährige Erfahrung in Unternehmensführung und strategischer Ausrichtung
Mit einem ausgeprägten Gespür für pragmatische Lösungen und einem hohen Maß an Einsatzbereitschaft setze
ich mich dafür ein, Bauprojekte erfolgreich abzuschließen. Mein Ziel ist es, durch effizientes
Projektmanagement und innovative Ansätze auch komplexeste Stahlbauprojekte in Norddeutschland
termingerecht und wirtschaftlich umzusetzen.